首先从文旅及地产公司角度，疫情把文旅公司发展节奏和思路彻底打乱了，将会促进原来大多数单项目文旅公司的合并重组，会更加加快文旅公司向复合型、跨地区、跨专业的角度发展，即全国布局、全球布局旅游目的地，从单纯景区旅游业态向景区旅游+的方向发展；同时本来就由于政策原因艰难维持的大型地产公司也会抓住机会，举“生态康养主题”大旗进入地理优势区域结合景区做地产，终导致整体文旅行业在资源分配和产业格局上的一场重组。
从项目的角度去看，本来文旅行业是一个季节性、资源性很强的微利行业，大家仅靠着几个节日过日子，只有为数不多的几家大型自有品牌和滨笔内容的文旅公司相对日子好过；疫情过后，通过各种地产+的内容导入，销售型物业的搭配将会较大程度改变传统文旅公司的收入结构，比之前单纯增加运营内容要直接太多。
再从产业的角度去看，这几年的地产调控已经使得传统地产商的简单售楼模式运作和利润贡献难度加大，而结合文旅的特性进行调整后，一定会增加的大量持有运营型项目，将会是新的增长点。尤其是在金融和政策部分逐渐倾斜和宽松后，这一类项目的投资会有比较明显的趋向。
可以预见，未来像海南、云南、贵州甚至甘肃的部分地区的优质景区资源，在不断便利的交通条件下的资源价值将会迅速提升。而其中的一些具有优质景区资源和文化底蕴的区域将会是子线的得益者，迎来一波快速增长的热潮。所以，我们不要单纯把2003年非典后的旅游行业报复性反弹和提供有效旅游供给应对作为一个主要目标，而应该将目光关注到上述优势资源的获取上。
另外，再从国内的人群的收入和消费思想角度来探讨。随着中等收入群体增多和城市老龄化问题愈加严重，康养需求、度假需求、休闲需求、主题文化艺术需求、社交互动需求、提高认知持续学习等需求本来就在不断持续的增多，康养和休闲消费需求发生了诸多变化。而疫情过后，我们预计这方面的需求和消费顺序还将进一步变化，这一方面是新的机会，反之也凸显了诸多问题：我国旅游度假产物结构和功能比较单一，供给与需求错配问题日趋严重，观光居多，休闲匮乏；硬产物居多，软产物很少；美景很多，文化稀薄；再加上不动脑筋的窃取自然资源的多，真正具有科技含量和功能性的少等现象相当严重。
在此背景下，“土地平旷、屋舍俨然、有良田桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。其中往来种作，男女衣着，悉如外人。黄发垂髫，并怡然自乐”，这种纯粹的乡村桃花源式的美丽乡村就应该面临一轮全新的质量升级，这与全面脱贫后的新一轮乡村振兴也是可以相对应。城市当中正在进行的智慧社区、物联网技术等手段可能会加速进入有条件的乡村区域，彻底改变原先涂脂抹粉的振兴手段，成为新的样板。
