1、内审+评审
旅游规划成果要过叁大关，一是编制单位技术的内审关，二是外部各方专家的评审关，叁是委托方领导的审批关。叁大关中内审关、评审关至为重要，笔者接触过数个规划评审稿，大部分都为一次性专家评审，有的甚至明显没有内审制度，造成规划成果质量大打折扣。在规划质量控制方面，某市旅游发展总体规划的编制做法可供参考，规划成果通过大纲、初稿、终稿叁次专家评审，又通过向社会公示广泛征求意见，为提高规划成果的质量，提供了机制保障。
“内审+评审”的层层把关、多次把关的机制，作为旅游规划的实践者压力重重是必然的，但对提高规划的质量也是必然的，毕竟“好事多磨”。
2、评估+监管
针对目前旅游规划流于形式的一次性成果评审，可以借鉴财务“审计”的做法，引入第叁方评估机构，由规划编制委托方全权委托，对规划的过程、规划的成果、规划的实施情况进行评估。再加上旅游规划资质的监管，真正做到名符其实，切实提高规划成果的质量。
