策划就是策略，策划就是通过策划、创意、论证，充分考虑景区项目的现有条件和发展趋势，通过顶层设计，提出价值巨大、可以实施的方案。策划是一个完整的“策划”动作，也就是一个“活”字;策划就是运筹帷幄，千里之外赢，也就是“胜利”这个词。策划是战略、策略、想法、经验、市场、前瞻、格局和创造力的集大成者。
景区园区规划的基本任务是形成行业核心、商业模式、文化标杆、主题品牌、休息方式、产物内容和服务特色，形成独特的旅游文化“顶层设计”，建立有效的营销推广体系和体验体系，促进区域旅游经济可持续良性发展，通过各种创造性思维和可操作性安排，促进近期旅游目的地取得良好的经济效益和社会效益。
要做好旅游景区的园区规划，离不开这叁个方面：
一，把握旅游的本质精神。
每个人对旅游的本质和精神都有不同的理解。有人说是看，有人说是玩，有人说是吃...那不是旅游的本质精神。真正的旅游本质精神是旅游的高境界，体验“刺激”和“快乐”。越刺激越快乐!旅游景点和公园应该对“刺激”和“快乐”大惊小怪。“刺激”是弓，“快乐”是箭，刺激的弓更紧，快乐的箭可以射得更远。“刺激”不仅指游客实践的体验，也指思想意识和文化视野的影响。“快乐”指的是身体和精神的高潮!刺激越多，达到的效果就越高!
第二，在文化分支上占山为王。
每个景点都想创造文化特色，中国大部分旅游景点都在创造“复古文化”。但是规划中展示的复古文化很浅，画虎画皮很难画骨。规划公司很难复制出能吸引大量游客的独特核心价值。要想成为文化分支的领导和领导，只能通过精心的“原创规划”来解决问题。原创规划的主题文化定位必须具有权威性、震撼性、独特性和娱乐性。如果你领导众生，你就有可能成为老板，成为一。.1。请注意，这里所说的文化是指价值文化、共识文化和精神文化。不是处女采茶，而是美女摄影，一群美女做瑜伽，可以让景区游客变得受欢迎。
第叁，剑走偏锋，出奇制胜。
旅游景点的园区规划有两个要点，一个是千方百计找出景点和其他景点的特殊区别;其次，惊人的胜利是，通过创意规划的项目必须优、创新、有吸引力。出乎意料，令人惊叹。聚焦奇怪，引起社会的广泛关注。引人注目，让游客忘记时间。
