在规划旅游景点之前应该做的五点！
景区规划是总体规划前对景区资源和发展的总体把握，是规划的指导方向文本，在景区产物设计和运营管理中发挥着重要作用。一般来说，景区规划包括以下内容。
1.市场调查及价值诊断
景区资源内部研究：通过实地调查、文献搜索等手段，了解景区的发展历史、现状和发展战略和目标，整理景区资源结构和形象资产；
景区外部环境研究：政策、合作伙伴、行业发展趋势和前景、现有和潜在竞争对手等外部环境需要综合分析；
消费者专项研究：评价景区消费市场和消费水平，包括公众对景区现状的认知、主要消费者的定义、消费者对景区的心理期望等。
2.品牌战略
价值定位：根据研究成果判断景区的主要市场和社会功能，明确有价值的定位，提炼景区品牌的核心价值；
体验管理：以各种景观或活动满足游客的体验，如景区环境规划、主题活动、人工节日、视觉图形设计等；
视觉符号系统：根据景区品牌形象设计高度相关的识别符号，如标识标识、广告系统、环境指示系统等。
3.资源整合
战略资源整合规划建议：建立景区营销结构，配合景观设计，寻找可利用的市场机会；围绕景区核心价值，适度调整，增加新的价值体验，较大限度地发挥社会效益和商业效益；建立新的服务体系；利用价值整合支持景观建设，控制旅游消费节奏；制定可操作的规划建议。
4.传播整合系统规划
分阶段整合传播推广计划：将景区新价值、新形象引入传播计划，如内部品牌形象培训、外部媒体传播、新形象主题推广活动等；将品牌整合到营销成本规划中，建立大厦礼品体系、品牌推广或品牌附加值建设；同时，建立品牌传播体系实施顾问，协助景区品牌管理和维护。
5.规划分析
首先，看、听、问、切目的地或景区面临的“症状”，找出原因，决定采用哪种治疗方法，然后通过规划部署治疗方案，一般从以下方面进行分析。
础.市场研究，准确定位市场，定位主题，定位形象，确立核心吸引力；
叠.消费者专项研究：评价景区消费市场和消费水平，包括公众对景区现状的认知、主要消费者的定义、消费者对景区的心理期望等。
