景区问题识别与诊断
主题问题：主题雷同，不鲜明；主题与景区资源特色不符；主题与市场需求不符。
产物问题：接待量不足、设施质量偏低、位置不合适；产物种类比较单一、产物老化；参与性活动、表演性活动缺乏或者本身没有吸引力；游憩节奏过缓或者过急、线路安排时间过长或者过短；景观布局不协调、旅游氛围不浓厚、公共安全环境与卫生环境不达标等。
管理与服务：组织机构与人员设置不合理，多头管理；制度流程不规范；各种专项管理不到位，如档案管理、导游管理与服务、车辆管理与服务等；大多数景区都没有设置标准化服务体系；部分景区信息化、数字化、智慧化水平较低，需要提升。
收益问题：门票设置不合理；收益形式单一，以门票为主；人力成本、建设成本、营销成本等控制不到位。
网络问题：景区的可进入性（可达性）是否通畅，是否需要提升道路等级或者新建道路等；在实际运营过程中，是否与其他景区有线路上的串联以及业务上的合作；是否与政府、相关客源市场、旅行社、酒店等有合作关系；市场定位是否准确；推广力度是否到位；营销与销售方式是否正确。
2景区提升的方法
1主题提升
旅游景区所表达的思想或意境的核心就是旅游景区的主题。我国景区普遍存在主题雷同、与景区资源特色不符、与市场需求不符的问题。
绿维文旅认为深度挖掘本土文化，凝练主题，形成吸引核，是景区主题提升的突破口，也是增强吸引力使景区更上一层楼的关键。
2空间结构提升
景区的旅游空间结构不是一成不变的，大众度假时代来临，观光胜地提升为休闲度假胜地，最缺乏、最需要的是开拓景区的休闲度假空间。受制于原有景区用地的限制，很多景区选择向与主景区相连、相邻的广大周边区域拓展。新建休闲度假地最大限度地利用观光胜地既有的客源市场和品牌价值，迅速切入以主景区为核心的旅游圈，形成新的亮点。
3项目引爆提升
新项目开发：新旅游项目的开发，必须考核该项目是否有资源依托，是否符合客源市场的需求，且在一定地域内具有竞争力，在技术上可以实现，如果这些都能满足，则代表策划的旅游产物能够落地，并最终投入市场。
旧项目改造：投入市场的旅游项目具有生命周期，需要随着时间的推移进行更新改造。改造方法包括建筑外立面改造、产物经营方式改造以及新旧项目更替等。
夜间项目建设：休闲度假时代，需要对景区的夜间项目进行扩展建设，包括住宿、餐饮、夜间休闲娱乐项目等。
4游憩方式提升
游憩模式设计是景区策划的主体内容，同时也是收入模式设计、管理模式设计、营销模式设计的基础，对景区的发展起着至关重要的作用。绿维文旅认为，游憩方式的创新，在主题确定、项目落实的前提下，主要通过游憩节奏、游憩方式的创新来实现。
游憩节奏：旅游景区的游憩节奏主要体现在游览线路上，要求游览线路必须要有鲜明的阶段性和空间序列变化的节奏感，每15分钟有一个小高潮，50-60分钟有一个休憩节点，全游程跌宕起伏，实现景区游憩体验的完美整合。
游憩方式：景区游憩方式的设计应当避免平面化的设计思路，充分利用各项手段塑造立体化的游憩氛围，让游客可以实现720°全方位的体验。实现手段本身也成为一种游憩吸引物，如六觉体验、狈式游道等。
