景区规划:吸引游客的六个步骤
景区的规划设计是从景点创建到景观、建筑、设施设备，再到商业模式、营销模式、运营管理等一系列的设计过程。 包括几个步骤:
一:设计旅游景点
围绕景点核心建设景点。 旅游景区是旅游产物的载体，其打造的关键在于准确定位，这需要对资源、市场、文化等有深刻的理解。吸引力可以使整个娱乐过程。 旅游组织设计 产物的旅游线路是组织旅游的过程，也是使整个旅游达到预期效果的过程，所以旅游线路的组织设计非常重要。 旅游线路设计中有一项非常重要的技能——旅游心电图。
二，以创造旅游景点的需求进行景观设计
，通过非常丰富的元素构建景观特色，并有效利用景观体现其价值，充分展示其独特性，不仅包括自然景观设计，还包括人文景观设计。 文化景观设计开始从文化观光景观设计向文化体验设计发展。文化体验景观设计利用各种手段和媒介营造一种氛围和场景，使人沉浸其中，享受一系列难忘的体验。它的特点是参与、互动、消费。 文化景观设计主要通过情景化、动态艺术化、互动艺术化和娱乐化的方法进行创作。
叁:设计建筑
建筑独特的外观是一道风景，标志性建筑是一道非常吸引人的风景。 在建筑设计中，通常挖掘文化寻找创新点，然后转化为建筑语言，使建筑本身具有鲜活的生命力。
四：是游乐设施设备设计
很多设施设备通过包装设计将现成的技术转化为适合产物的功能，形成游乐、游览路线等设计。通过旅游和游憩，将它们整合成一整套的景区设计模式。 比如春秋时期盐城的“大摇臂”，通过对器械本身和底座的文化包装，利用孙武点将台的典故来营造景观，使底座部分成为点将台的中间。点将台本身采用六边形土木基础造型，自上而下逐渐凸显，显示出点将台的气势和宏伟。 塔身正面有两个兽首，使主体建筑更加突出和凝重。 这种空中观赏盐城的大型观光设施，主要功能是观光娱乐——游客踏上平台，被举到50米高空，俯瞰整个景区和古盐城遗址。
五:设计商业模式。
做景区不能只是风景。一个景区项目重要的是落实商业模式设计。没有商业模式，这个景区很难有回报。 商业模式设计首先是收入模式设计。 其次是收入项目 就像景区交通的收入项目一样，既是交通工具又是观光工具，所有的交通工具都涉及收费模式。 第三是消费模式的设计。 景区内购物点的设计主要通过业态进行，包括休闲购物、娱乐消费、游乐消费等。，并通过收益模型设计形成收益结构，通过收益模型设计可以计算出利润结构。 因此，收入模型设计是旅游休闲产物设计中非常重要的一部分。
六:设计营销模型
在设计收入模型的同时设计营销模型。 景区营销，首先要确定景区的口号。 比如漂流的口号:男人笑一路，女人尖叫一路。 这个广告语反映了旅游体验的典型过程，这样的广告词其实带来了很好的营销效果，也叫营销策划。 广告、口号策划、营销渠道策划、推广模式策划等。，通过互联网、电视广告、主流媒体、新媒体等模式进行营销设计，营销设计和景区管理设计都可以称为软系统设计。
由此，景区的“软制度设计”和“硬件设计”构成了景区的整体发展。 开发设计按照时间顺序进行划分，并进一步延伸到管理设计。这些设计组合在一起，形成一个完整的旅游景区规划设计框架，指导旅游景区的发展。
