误区一：选择“高大上”的旅游规划院
所有不懂行的开发商在做旅游规划之前，都愿意找所谓的“高大上”的旅游规划院，但往往为自己诊断的是“小鲜肉”。那么花了高昂的时间和费用，开发项目成了“小鲜肉”试手的项目。
解决方法：选择实操型专家而不是徒有虚名的旅游规划设计院。因为项目是要项目经理来做的，所以项目真正的负责人很重要，所谓“千军易得，一将难求”。
误区二：选择超低价的旅游规划院
所有的旅游规划设计单位都是为了赚钱而存在的，这也是市场经济下，公司生存的基本条件。如果旅游规划的费用极低，那么负责人及团队费用也会压到最低，最后超低价获得项目，如果彼此之间又没有朋友之间的情分在的话，大多会让平庸的规划设计师来做这样的项目。
解决方法：做规划前参阅中国城市规划协会《对于发布城市规划设计计费指导意见的通知》（2004中规协秘字第022号），对于风景名胜区规划的相关要求。因为这个收费标准，是12年前制作的，并且是旅游规划行业内的收费最低标准。各类规划要是少于这个标准，便不赚钱了。让旅游规划院一分钱不赚，那么规划回报大多是“豆腐渣”或“墙上挂挂”规划了。
误区叁：选择规划、设计、落地运营一条龙单位
社会的发展方向是专业分工的细化，那么一个单位从规划到运营都做。势必会造成都很泛泛，那么这种泛泛而谈的规划，对于应用来说往往是隔靴搔痒，解决不了深层次的落地及盈利问题。
解决方法：做度假区旅游规划的就找度假区旅游规划公司。海森机构就是行业内专门从事度假区旅游规划设计的权威单位。
误区四：亲自上马指导，或请高人指挥。
大多的开发商都是在商场上身经百战，并有自己的智囊团。在做规划时，便指手画脚。殊不知这样做很容易画地为牢，约束旅游规划专家的思路。结果要么按照开发商方的意思，“秘书记录式”的规划。要么针锋相对，争吵不断。这两种都会让开发商陷入思维混乱。
解决方法：生意有很多相通的地方，既然久经江湖，那么要自信自己的判断力。结合市场，客观、慎重地给旅游规划单位提意见。
